我這個人，認準的事，九頭牛都拉不回來。所以想趁著還年輕，努力搏一搏。即使全虧掉了，也可以從頭再來，對吧？
——石圣星
石圣星18歲從老家德州來青島上大學，機電一體化專業。從那時候起，他給自己的定位一直都是“專業技術人員”，他要求自己和自己的企業要恪守職業標準：專業嚴謹、一絲不茍?！白鲆恍?，就要做好一行，就得拿出點好的東西出來?！边@是石圣星進入數控刀具行業的初衷，也是他始終堅守的初心。
最早的職業培訓，源于石圣星畢業后被供職企業送到深圳一家模具公司為期半年的學習。雖然只是學了一些理論知識，卻幫助他接觸到了當時在國內還不是特別普及的數控設備，“從踏入廠房的第一時間，我就被新奇的精密數控機床和技術儀器所吸引，也是從那時候起，我和這行結下了不解之緣?！鄙钲谀羌夷＞吖井敃r就有很先進的設備，包括日本的牧野機床、瑞士的米克朗機床等等。石圣星說，直到現在，這些機床品牌在國內市場的占有率仍然很高，的確比國內要好很多?！?br style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;"/>
深圳的經歷加上之后8年的職業經歷，為石圣星未來的事業發展奠定了基礎。2008年，他所在公司被收購，訂單大量減少，大多數員工就只能自尋出路，石圣星放棄了高薪企業的橄欖枝，選擇轉型去做了銷售?！爱敃r只是單純覺得，我們國內的加工切削技術從本質上滿足不了高精度產品要求，加工出來的東西反復修改，卻還是無法打破一次性成型的局面?！?/span>
學技術出身的石圣星開始在切削用品上找原因，發現國內工廠所使用的刀具工藝通常很粗糙，精度也達不到要求。他希望能通過更多接觸市場和客戶，搞清楚國產刀具的問題究竟出在哪里?！白鳛橐粋€貿易商，我是勾聯甲乙雙方的，必須在自己所能控制的范圍內，把好質量關?！?/span>
（石圣星機器操作講解）
從2008年到2014年，石圣星在刀具產品貿易行業里摸爬滾打，嘗試憑自己多年的加工經驗，在客戶遇到加工難題時為他們提供實質性方案。他的宗旨是，不先著急推銷自己的產品，而要先了解客戶的加工要求，為他們推薦適合的刀具：“好的產品，我自己說的天花亂墜都沒有用，口碑從客戶的嘴里說出來，比什么都有效?！?/span>哪怕是半夜，只要是客戶需要，石圣星都盡量做到第一時間趕到。他和客戶之間也就從最初的技術指導到產品需求，一步一步走上了正軌，打開了自己所代理刀具的知名度。但在這期間，還是有一件事情深深刺痛了他一直自詡為“技術專家”的自尊心。“因為我們做的是貿易公司，對產品沒有專業檢測能力，結果導致我們賣給江蘇一家企業的刀具因為精度不夠，所生產產品發生了很大問題?！比祟愵^發絲的直徑是3-5個絲，即60～90微米，而有些產品的精密程度往往需要達到頭發絲的1/10，相應的，對刀具的精密程度就要以幾個微米來計?！爱敃r那個刀具就超了大概3-5個絲，造成產品精度超差，那批產品有可能就廢掉，沒辦法再挽救了?！?/span>更讓石圣星崩潰的是，在他將出現問題的刀具返回廠里完成修復，第二次拿給生產廠家時，因為有了前一次的教訓，生產廠家不敢輕易嘗試，在使用之前就自己先檢測了一下，結果精度還是超差的，“我那個時候真的，無地自容，就想找個地縫鉆進去……”這次事件，讓石圣星的貿易公司付出了幾萬塊賠償費，但對他來說，這還不是最重要的，“重要的是，如果我總是銷售這樣的產品，就是搬著石頭砸自己的腳，太丟人了?！?/span>為了不再發生類似問題，石圣星先是特意從德國引進了一臺當時最先進的檢測設備，力求自己所代理的刀具產品，到客戶手中的時候，從質量到精度都經過了嚴格的把關?！拔覀儼言O備放在貿易公司辦公室里，廠家做好的刀具，我們都要先進行一次復檢，保證到客戶手里的產品在精度上是百分百合格的?！?/span>
到了2014年，石圣星終于決定自己做刀具生產：“因為如果不自己做，總是無法控制產品質量，往小說，是客戶對我個人的不信任。往大說，企業以后怎么發展？沒法發展?！?/span>石圣星說服家里人賣了一套房子，開始了自己的創業之路?！半m然有點兒猶豫，并且可能有一定的風險，但家里人總體來說對我還是支持的?！庇觅u房子的錢，石圣星引進了公司的第一臺進口五軸磨床，他始終認為，要想做好產品，首先硬件必須得好?！爱敃r寶利鋒是青島民營企業里第一家做精密儀器制造的，之后五年，我們擁有了自己的專業生產團隊，對于不同生產需要的客戶給出的生產難題，能在第一時間改進刀具加工工藝，幫助他們在加工過程中減少刀具成本，延長使用壽命。更重要的是，我們力求自己的產品不但百分之百達到客戶對精度的需求，無需二次重復加工，更能在生產過程中給出相應的技術指導，提高生產效率?！?/span>從決定創業到2016年正式轉型至今，石圣星的寶利鋒數控刀具有限公司已配置高精密五軸工具磨床六臺，鈍化機等周邊設備六臺，還有兩臺德國先進檢測設備?！皬?016年到2020年，我們做了大量沉淀，積累了很多行業經驗。在對不銹鋼、鑄鐵、高溫合金等等不同材質刀具的研發生產過程中，從幾何角度到設計等等各方面的細微變化，都力爭做到精益求精?！?/span>石圣星說，創辦寶利鋒的五年，也是國內刀具行業迅猛發展的五年，市場競爭異常激烈，也非常的激烈，加上國外品牌刀具在國內的市場占有率仍然很高?！耙贿吺菄猱a品對國內市場的擠壓，另一方面，隨著技術的進步，有些標準產品的市場已經可以說是一片紅海，利潤空間非常低。在這種情況下，我們除了繼續磨煉自己的技術能力外，還要思考如何應對市場，如何生存”。2022新年伊始，石圣星便開始與中德生態產業園旗下“德翼產業”公司保持積極溝通。青島中德生態園是由中德兩國政府建設的第一個可持續發展示范合作項目，從創建之初，就秉承“田園環境、綠色發展、美好生活”發展理念，到2021年底已累計實現20家世界500強項目、3000多家國內外企業落戶，形成了智能制造、生命健康、高端裝備制造等多個引領性產業體系。園區利用創芯匯、智造谷等產業載體，聚引“四新”經濟、生產性服務業項目入駐，石圣星的寶利鋒數控刀具就是德翼產業招商來的眾多“四新”企業中的一個。“過去五年，寶利鋒的發展是穩定但相對保守的，主要精力都放在了對產品的投入上，營銷方面可能有所欠缺。但好在，截至目前，我們雖然不是山東省最大的一家，但我很自信我們是最有潛力的一家，我們積累了多年的行業經驗，產品對標一些進口品牌完全沒有問題，甚至可能更好?！?/span>對于未來的發展，石圣星希望首先企業要擴大規模，同時進一步加強對中小企業的定制化服務，“畢竟國外產品漂洋過海過來都要十天半個月，這個時間內，我們不但能讓成品送到客戶手中，連解決方案都給他做好了?！?/span>石圣星認為，國外品牌之所以受歡迎，是因為很多企業超過百年，可總結的經驗太多了。國內企業相對來說時間短，經驗少，造成市場普遍認為國外產品更好，其實只是是缺少驗證的機會，“現在，很多產品我們都做過，也知道怎么做才是最好的。未來，我們就是要讓對刀具有需求的客戶，第一時間就能想到我們寶利鋒這個品牌?！?/span>
（寶利鋒刀具）
從2000年至今，在人生角色上，石圣星完成了從一個懵懂大學生，成為一個丈夫和兩個孩子爸爸的轉變。在事業發展上，更是經歷了給人打工、公司被收購、業務轉型、自主創業、企業逐步走上軌道、面對新機遇重新出發等等一系列變化。對于這22年的人生經歷，他最大的感受是：不后悔?！盁o論做哪行，只有好的產品才能穩于不敗之地，也只有堅持做出好東西，才能一步一步扎扎實實走下去?！?/span>
